O grande desafio das empresas é alinhar sua área de tecnologia da informação às necessidades de negócios, suportando de forma eficiente o crescimento e sustentabilidade.

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É necessário uma análise minuciosa e um planejamento bem elaborado para que a tomada de decisão quanto ao modelo de negócios e estratégias a serem seguidas estejam fortemente alinhados.

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Um Planejamento Estratégico da TI bem estruturado auxilia a organização nas tomadas de decisões, pois a TI tem um papel fundamental para que as metas sejam alcançadas e em que velocidade, impactando muitas vezes na qualidade dos serviços e produtos, na produtividade e rentabilidade dos negócios.

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Principais necessidades

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O desenvolvimento ou análise/revisão do Planejamento Estratégico da TI é focado para empresas que buscam:

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• Maior eficiência no suporte aos negócios

• Diferencial competitivo no mercado de atuação

• Modernização do parque tecnológico

• Planejar de forma eficiente os investimentos futuros

• Minimizar os custos da área de tecnologia

• Análise dos investimentos necessários para sustentabilidade da estrutura atual

• Desenvolvimento de um plano para implementação das mudanças

• Análise de custo e orçamento consistentes e alinhados às demandas

• Adequação dos níveis de serviços com as necessidades de cada área

• Validação dos perfis profissionais

• Definir as prioridades no desenvolvimento e aquisição de software e hardware

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Benefícios em contratar a innovativa

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Podemos ajudar no desenvolvimento do Planejamento Estratégico, com experiência para definir e gerar subsídios para utilizá-lo nas tomadas de decisão para temas como:

1. Aquisição de Software e Hardware

Modalidades de Aquisição

Seleção de tecnologia

Seleção de fornecedores
Vantagens e desvantagens de Aquisição

 

2. Outsourcing de Serviços

Vantagens e desvantagens outsourcing de Serviços Core (ERP, Folha de Pagamento ...) e Serviços Periféricos (e-mail, internet ...)

Seleção de fornecedores

 

3. Desenvolvimento de Softwares

Definição de tecnologia
Vantagens e desvantagens do Desenvolvimento Interno

 

4. Novas tecnologias

Análise de requisitos de negócios

Aderência das novas tecnologias ao parque atual

Vida útil das tecnologias emergentes

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